Будем рады Вам позвонить
Ждем Ваши Письма
Есть вопросы по аудиторским услугам? Наши специалисты ответят Вам в кратчайшие сроки.
Управленческий учет и бюджетирование
Для расчета стоимости консалтинговых услуг Вы можете:
Стоимость консалтинговых услуг определяется индивидуально для каждого Клиента.
Конфиденциальность предоставленных данных гарантируем!
Вы хотите увеличить прибыльность своего предприятия? - доверьте управленческий учет и бюджетирование высококвалифицированным специалистам компании «МашАудит». Мы индивидуально подходим к каждому клиенту и гарантируем полную сохранность данных. Наши профессионалы обладают специальными знаниями, навыками, методиками и необходимым техническим обеспечением, что позволяет выполнять управленческий учет и построение системы бюджетирования на высоком уровне и в оговоренные сроки.

Развитие бизнеса и регулярное совершенствование системы управления — процессы, которые тесно взаимосвязаны между собой. Владельцы крупных предприятий или малого бизнеса, стремящиеся вывести свой бизнес на новый уровень должны понимать, что внедрение систем планирования и контроля финансовых средств — одно из обязательных мероприятий. Данную задачу помогут решить грамотно составленные управленческий учет и, конечно же, система бюджетирования на предприятии. Они позволят сформировать основу для принятия эффективных решений в области управления финансами.

Бюджетирование на предприятии представляет собой процесс составления бюджета, его принятия и последующий контроль за его эффективным распределением. Это один из наиболее эффективных инструментов управления в краткосрочном и среднесрочном периодах. Кроме того, рекомендуем обратить внимание на такой инструмент, как налоговое планирование.

Управленческий учет — основные преимущества:
  • Оперативность. Если сравнивать бухгалтерский учет и управленческий, то постановка управленческого учета позволяет получать необходимую информацию для принятия эффективных решений гораздо быстрее. В бухучете период планирования - квартал, в управленческом - информация может «запаздывать» максимум на 3-4 дня.
  • Расчет рентабельности по любому аналитическому срезу. Постановка управленческого учета на предприятии увеличивает эффективность менеджмента и снижает затраты на содержание каждого подразделения. Что касается бухучета, он не позволяет проводить аналитику деятельности компании в разрезе канала сбыта, продукта, клиента. Оценивается только общая деятельность компании.
  • Повышенный контроль. Управленческий учет осуществляет контроль над издержками путём их формирования по видам и центрам затрат, контролирует выполнение бюджета как отдельными центрами затрат, так и бизнесом в целом, включая совокупность юридических лиц. Если на предприятие отсутствует бюджетирование, как составная часть системы управления, то сокращаются возможности по управлению затратами. Бухгалтерский учет стандартно не оперирует понятиями полной и маржинальной себестоимости, что затрудняет принятие оперативных решений.

Грамотная постановка управленческого учета и внедрение системы бюджетирования на предприятии позволяют более эффективно управлять его активами и обязательствами.

Возможно, Вам будет полезна информация о налоговой проверке 2014 и 2015 годов.