Управленческий контроль - это диагностика имеющейся в фирме системы менеджмента его производственной, общественной и коммерческой деятельности.

Необходимость в осуществлении анализа системы управления появляется в тот период, если предприятие достигает предела развития и ему необходима помощь для перехода на новую стадию. В этом случае контролёры могут помочь в мобилизации возможных ресурсов фирмы(трудовых, инвестиционных, финансовых).

Независимая оценка возможности кадров предприятия предполагает мониторинг потенциала персонала гарантировать его результативное функционирование. Она включает в себя анализ способностей работников при конкретных технических, экономических, организационных, финансовых и общественных условиях осуществлять стоящие перед ними задачи.

Расхождение профессионализма кадрового состава организации с исполняемыми ими задачами объясняет понижение производительности и результативности его деятельности, а также влияет на показатели оценки стоимости, на привлекательность фирмы со стороны инвесторов и на расходы, связанные с вероятным изменением структуры компании.

Управленческий контроль как наука

Формирование менеджмента как науки и понимание оценки административной работы характеризует образование управленческого контроля как системообразующей доли аудита рабочего коллектива. Рассмотрим два базовых подхода к управленческому аудиту в экономике компаний:

• первый анализирует административную проверку в качестве оценки концепции менеджмента организации.
• второй характеризует работу предприятия в целом.

Исследование демонстрирует, что общего понимания содержания административной проверки нет ни в обществе предпринимателей, ни в экономике. Выявлено, что это понятие законодательно не зафиксировано ни в одном государстве мира.

По всей вероятности это упущение и задерживает становление института управленческого аудита. Однако практика показывает существование следующей тенденции: на всемирном рынке в целом, и в особенности на российском, отмечен повышенный спрос на независимый контроль менеджмента в виде административного консалтинга.

Это происходит по тому, что цель управленческого аудита в проведение мониторинга эффективности достигается предприятием поставленных задач по увеличению производительности, что в данный период считается основной проблемой для многих организаций.